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Pianificazione degli Investimenti

Pianificazione degli Investimenti

Pianificazione degli Investimenti

Asset Investment Planning – Pianificazione degli Investimenti Una nuova frontiera dell’Enterprise Asset Management

di Sandro Turci.

La disciplina dell’Enterprise Asset Management e il dominio dei temi che ne fanno parte si sta via via espandendo per andare ad includere sempre più aspetti relativi alle varie fasi del ciclo di vita degli Asset.  Tra questi gioca un ruolo strategico la Pianificazione degli Investimenti che deve anch’essa evolversi per andare ad utilizzare i nuovi e più avanzati strumenti di Asset Management con lo scopo di fare una pianificazione più bilanciata ed in linea con gli obiettivi strategici dell’azienda come anche recitano le norme ISO 55000 sull’Asset Management.

Tutte le aziende “Capital Intensive” hanno l’esigenza di costruire un modello di mantenimento e sviluppo dei propri Asset e devono quindi prevedere e valutare il decadimento delle loro condizioni e prestazioni per pianificare la manutenzione più adatta alla situazione e per prevedere i necessari investimenti per rinnovare il parco asset stesso.

Questa esigenza è molto sentita in settori di business dove il ciclo di vita degli asset è particolarmente lungo come, ad esempio, è il caso delle Infrastrutture (Reti di Trasporto, Ferrovie, Flotte Mezzi, Reti Gas,) o delle utilities (ad esempio Impianti di Distribuzione Acqua, Impianti di Trattamento Acque).

Questi temi sono critici per il semplice fatto che le risorse a disposizione delle Aziende (sia Pubbliche che Private) sono ormai molto limitate (sempre più limitate) e quindi il Gestore della Infrastruttura deve assicurarsi di prevedere gli investimenti “minimi” che possano garantire il buon funzionamento della infrastruttura anche tra venti o trent’anni perché, se non adeguatamente pianificate, le attività di manutenzione e/o sostituzione potrebbero in futuro non avere risorse adeguate con conseguenze molto gravi, fino al punto di non essere più in grado di erogare il servizio.

[continua…]

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Buona lettura